今天無(wú)限達(dá)小編來(lái)分析旋挖機(jī)價(jià)格戰(zhàn)對(duì)行業(yè)的各種影響。

旋挖機(jī)作為生產(chǎn)資料，價(jià)格戰(zhàn)對(duì)于其影響更大，一環(huán)扣一環(huán)，降價(jià)的影響會(huì)傳遞到行業(yè)價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這就是價(jià)格戰(zhàn)影響的“傳遞效應(yīng)”。

1、降價(jià)的壓力先會(huì)傳遞到供應(yīng)商那里，他們不得不擴(kuò)大規(guī)模和降低成本，前者可能導(dǎo)致供應(yīng)商產(chǎn)能過(guò)剩，不得不依賴自己的經(jīng)銷商來(lái)消化積壓的庫(kù)存；降低成本很可能會(huì)降低旋挖機(jī)設(shè)備質(zhì)量，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2、價(jià)格戰(zhàn)大大增加了旋挖機(jī)的銷量，導(dǎo)致市場(chǎng)上的旋挖機(jī)設(shè)備供應(yīng)嚴(yán)重大于需求。大量的旋挖機(jī)設(shè)備對(duì)工程方是利好，他們有更大的話語(yǔ)權(quán)，很多大的施工企業(yè)由買(mǎi)旋挖機(jī)施工轉(zhuǎn)型為租旋挖機(jī)施工，因?yàn)閮r(jià)格低，靈活性強(qiáng)，輕資產(chǎn)，他們甚至可以要求只租大品牌、只租新機(jī)、在租金和付款條件上簽訂“不平等”條款，因?yàn)樗麄兊倪x擇很多?？墒沁@對(duì)客戶來(lái)說(shuō)就很不利，無(wú)論甲方條款多么苛刻，總會(huì)有人同意。現(xiàn)在拖欠工程款的情況頻繁發(fā)生，也與旋挖機(jī)價(jià)格戰(zhàn)不無(wú)關(guān)系。

3、更大的旋挖機(jī)設(shè)備保有量，導(dǎo)致了租賃的價(jià)格戰(zhàn)，在人工費(fèi)和燃油上漲時(shí)，租金卻無(wú)法上漲，客戶賺錢(qián)更難；新機(jī)價(jià)格下降，二手旋挖機(jī)的價(jià)格也隨之下降，庫(kù)存的二手機(jī)面臨貶值風(fēng)險(xiǎn)，很可能出現(xiàn)虧損。

4、理論上講，新機(jī)價(jià)格下降，服務(wù)后市場(chǎng)(維修和配件)的銷售潛力也會(huì)下降，因?yàn)榉?wù)后市場(chǎng)的潛力與新機(jī)價(jià)格成正比。新機(jī)價(jià)格下降，也許舊旋挖機(jī)就不再值得維修，即使修理也不值得使用原廠零件，也許以舊換新或拆機(jī)賣(mài)舊件還更劃算。

5、大修、翻新、再制造業(yè)務(wù)面臨更大風(fēng)險(xiǎn)，新機(jī)都這么便宜了，誰(shuí)還需要再制造設(shè)備？原廠配件更加難賣(mài)，面臨大幅降價(jià)的壓力。其實(shí)，新機(jī)降價(jià)了，維修的人工費(fèi)、配件費(fèi)都面臨降價(jià)的壓力，客戶當(dāng)然會(huì)計(jì)算自己的成本，評(píng)估設(shè)備是否還值得維修。

人們總以為旋挖機(jī)價(jià)格戰(zhàn)的受益者是客戶，可事實(shí)并非如此，價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致的租賃市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，租金長(zhǎng)期低迷，旋挖機(jī)設(shè)備保有量越來(lái)越大，客戶賺錢(qián)更加困難。同時(shí)，旋挖機(jī)降價(jià)對(duì)老客戶來(lái)說(shuō)就是一種“懲罰”，設(shè)想一下，12個(gè)月內(nèi)一臺(tái)旋挖機(jī)的價(jià)格下降了十幾萬(wàn)，比老客戶使用旋挖機(jī)一年賺得錢(qián)還多，他當(dāng)然感受不好，因?yàn)樾列量嗫嘁荒臧赘闪?！而新客戶手里的旋挖機(jī)便宜十幾萬(wàn)，投標(biāo)時(shí)出價(jià)也更有競(jìng)爭(zhēng)力。