任何企業(yè)都是以收益為導(dǎo)向，旋挖鉆機(jī)也不例外。任何經(jīng)營(yíng)旋挖的都想創(chuàng)造更多收益，但賺錢講方法，不能盲目追求。

旋挖施工由多個(gè)環(huán)節(jié)及團(tuán)隊(duì)人員配合完成，通過管理方法來組織協(xié)調(diào)，梳理生產(chǎn)線，找出側(cè)要點(diǎn)。安全、有效、降成本、實(shí)現(xiàn)高收益是旋挖管理的使命。

雖然目標(biāo)明確，就是賺錢，但過程如何實(shí)施，如何管控？提升收益的較直接辦法就是提升施工效率或降成本，但只追求高效率是不夠的，施工質(zhì)量可能被忽略，隨之而來的是潛伏的隱患，旋挖管理者要管控要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)均衡和諧產(chǎn)出，在抓好施工安全、質(zhì)量的前提下，提升施工效率，增創(chuàng)收益。

1、施工安全

施工安全是旋挖管理重中之重，如果連設(shè)備及人員的安企都無法保障，高效率從何而來？末了如果灌注成樁出了問題，豈不功虧一簣！

(1)人員安全：明確崗位職能職責(zé)及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)禁喝酒上崗及脫崗；做好防護(hù)工作，對(duì)于轉(zhuǎn)動(dòng)、高溫、高壓、深坑跌落部位做好標(biāo)志及防護(hù)措施；培訓(xùn)安全知識(shí)、起重知識(shí)、防電意識(shí)，貫徹安全意識(shí)。

(2)設(shè)備安全：針對(duì)主機(jī)傾翻增加防火意識(shí)、防淹意識(shí)；孔內(nèi)卡夾埋鉆，掉鉆頭、斷鉆桿；針對(duì)事故高發(fā)區(qū)部位等，形成指導(dǎo)作業(yè)書，預(yù)防規(guī)范性文件，各崗位按規(guī)范操作。

(3)成孔安全：主要針對(duì)灌注成樁工序的安全控制，如浮籠、鑄管、斷樁等，都是功虧一簣的重量級(jí)安全事故。把可能導(dǎo)致三項(xiàng)成樁安全因素列舉出來，找出規(guī)避方法，明確規(guī)范，強(qiáng)制執(zhí)行。

2、施工質(zhì)量

把所有影響施工質(zhì)量的類型列出，如沉渣、縮徑、塌孔、偏孔、浮籠、鑄管和斷樁，針對(duì)影響質(zhì)量的不同類型找出預(yù)防或解決辦法，形成質(zhì)量控制規(guī)范。

針對(duì)當(dāng)前所施工的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)情況及施工工藝，找出易發(fā)類型，嚴(yán)格要點(diǎn)管控。

3、施工效率

與項(xiàng)目部溝通協(xié)調(diào)(三通一平、樁位放置，護(hù)筒標(biāo)高，鋼筋籠和砼的供應(yīng)補(bǔ)給)+組織團(tuán)隊(duì)鉆進(jìn)成孔(機(jī)型配置、施工工藝、操作控制、成孔質(zhì)量、預(yù)防事故)+協(xié)助控制灌注成樁(下鋼筋籠、砼灌注)+指揮連續(xù)開孔(檢查設(shè)備、場(chǎng)地平整、樁位保護(hù)、泥漿儲(chǔ)備、護(hù)筒儲(chǔ)備、再次開孔)=高效率。

4、施工收益

考察工程階段確定工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程量、施工單價(jià)和上設(shè)備數(shù)量；計(jì)算出實(shí)際施工成本、施工效率，得出施工收益；末了工程回款。

身為旋挖管理者，就是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，通過你的影響力向團(tuán)隊(duì)釋放正能量，以你的個(gè)人能力及方法經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，末了的目的是創(chuàng)造高收益。